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LEISTUNGEN



Haben Sie gesetzte Unternehmensziele mehrfach verfehlt und wissen nicht genau, woran das liegt? Vielleicht steht Ihr Unternehmen auch sehr gut da und Sie möchten genau deshalb schon jetzt für Zeiten vorsorgen, in denen es nicht mehr so gut läuft.

Egal, was Sie antreibt: Sie haben den ersten Schritt getan und sind auf der Suche nach einer professionellen Beratung. Ähnlich wie beim Sport sind Motivation, Disziplin und Teamgeist gefragt, um zum Erfolg zu gelangen. Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Fachexpertise auf diesem Weg.

Schestak | Leistungen_Strategieberatung

STRATEGIEBERATUNG

Jedes Unternehmen hat Visionen und Ziele. Es benötigt die richtige Strategie, um diese Unternehmensziele zu erreichen. Hierbei unterstütze ich Sie bei einer mittel- und langfristigen strategischen Planung. Vorgeordnete Konzepte sind dabei ein genauso wichtiger Bestandteil wie nachgeordnete Teilstrategien.

Schestak | Leistungen_Controlling

M & A

Eine Due Diligence besteht nicht nur aus Bilanzbewertung und steuerlichen Aspekten. Oft liegen die wesentlichen Risiken in Prozessen oder Projekten, die signifikanten Einfluss auf den Kaufpreis haben können. Diese Risikopotenziale kann ich dank langjähriger Erfahrung erkennen und bewerten.

Schestak | Leistungen_Krisenmanagement

KRISENMANAGEMENT

Eine Krise ist nicht zwingend existenzgefährdend. Oft gibt es schlicht Steuerungsprobleme oder Veränderungen in einer Organisation. Wie die Krise auch aussieht: Gewohnte Verhaltensmuster und Strategien funktionieren nicht, vorhandene Ressourcen und Wissen reichen meist nicht aus. Ich zeige Ihnen Wege aus der Krise auf.

PROJEKTMANAGEMENT

Damit ein Projekt reibungslos umgesetzt wird, bedarf es einer guten Koordinierung: Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und letztendlich Abschließen. Gerne übernehme ich während unserer Zusammenarbeit das Projektmanagement – stets mit der nötigen Beharrlichkeit für einen erfolgreichen Projektablauf.

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STRATEGIEBERATUNG

Jedes Unternehmen hat Visionen und Ziele. Es benötigt die richtige Strategie, um diese Unternehmensziele zu erreichen. Hierbei unterstütze ich Sie bei einer mittel- und langfristigen strategischen Planung. Vorgeordnete Konzepte sind dabei ein genauso wichtiger Bestandteil wie nachgeordnete Teilstrategien.

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M & A

Eine Due Diligence besteht nicht nur aus Bilanzbewertung und steuerlichen Aspekten. Oft liegen die wesentlichen Risiken in Prozessen oder Projekten, die signifikanten Einfluss auf den Kaufpreis haben können. Diese Risikopotenziale kann ich dank langjähriger Erfahrung erkennen und bewerten.

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KRISENMANAGEMENT

Eine Krise ist nicht zwingend existenzgefährdend. Oft gibt es schlicht Steuerungsprobleme oder Veränderungen in einer Organisation. Wie die Krise auch aussieht: Gewohnte Verhaltensmuster und Strategien funktionieren nicht, vorhandene Ressourcen und Wissen reichen meist nicht aus. Ich zeige Ihnen Wege aus der Krise auf.

PROJEKTMANAGEMENT

Damit ein Projekt reibungslos umgesetzt wird, bedarf es einer guten Koordinierung: Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und letztendlich Abschließen. Gerne übernehme ich während unserer Zusammenarbeit das Projektmanagement – stets mit der nötigen Beharrlichkeit für einen erfolgreichen Projektablauf.

ÜBER MICH



Mehr als 25 Jahre war ich in verschiedensten leitenden Tätigkeiten bei einem großen, internationalen Technologiekonzern tätig. Nach langjähriger Beschäftigung in unterschiedlichen Ländern sowie Branchen und Start-Ups des Technologiekonzerns war ich anschließend 2 Jahre Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit verschiedenen Herausforderungen.

In meinen Tätigkeiten habe ich nicht nur Konzepte entwickelt, sondern auch implementiert und anschließend operativ verantwortet. Dank diesem Erfahrungsschatz weiß ich, was für ein erfolgreiches Unternehmen zählt: An welchen Stellschrauben kann gedreht werden? Wo verstecken sich ungenutzte Potenziale oder verdeckte Kosten? Wie kann eine Unternehmensstrategie zielgerichtet in der Praxis umgesetzt werden? All diese Fragen habe ich mir in meiner beruflichen Laufbahn mehr als nur einmal selbst gestellt – und erfolgreich beantwortet, sowohl strategisch als auch operativ.

Ich weiß, was Unternehmensinhaber beschäftigt und kann mich genau in meine Kunden hineinversetzen. Das ist mein Schlüssel, um eine individuell zugeschnittene Lösung zu erarbeiten. Dabei höre ich genau zu, nehme mich selbst zurück und stelle meinen Kunden und sein Unternehmen in den Mittelpunkt. Ein enger und ehrlicher Austausch ist hierfür unerlässlich. Fair-Play – auch außerhalb des Sports: Vertrauen und Wertschätzung sind für mich die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

KOMPETENZEN



Profitieren Sie von meiner langjährigen strategischen und operativen Erfahrung – nutzen Sie diese für die Zukunft Ihres Unternehmens! Bei mir erhalten Sie Fachwissen aus unterschiedlichen Bereichen aus einer Hand.

Im Rechnungswesen war ich ebenso tätig wie im strategischen und operativen Controlling. Ich habe Unternehmensbereiche erfolgreich restrukturiert und langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung. Auch Supply Chain Management und Mergers & Acquisitions (M&A) waren zentrale Bestandteile meiner Tätigkeit.

Schestak | Leistungen_Strategieberatung

STRATEGIEBERATUNG

Entwicklung und Implementierung eines operativen und strategischen Masterplans für einen Mittelständler in der Elektroindustrie

Schestak | Leistungen_Controlling

M & A

Erfolgreiche Integration eines neu-akquirierten, internationalen Unternehmens in die Organisation des Käufers

Schestak | Leistungen_Krisenmanagement

KRISENMANAGEMENT

Gelungener Turn-Around eines Fertigungsstandortes mit rund 2.000 Mitarbeitern bei einer Ergebnisverbesserung von >10%-Punkten

PROJEKTMANAGEMENT

Gesamt-Projektleitung eines Sanierungsprojektes mit mehreren hundert Millionen Euro Budget

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STRATEGIEBERATUNG

Entwicklung und Implementierung eines operativen und strategischen Masterplans für einen Mittelständler in der Elektroindustrie

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M&A

Erfolgreiche Integration eines neu-akquirierten, internationalem Unternehmens in die Organisation des Käufers

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KRISENMANAGEMENT

Gelungener Turn-Around eines Fertigungsstandortes mit rund 2.000 Mitarbeitern bei einer Ergebnisverbesserung von >10%-Punkten

PROJEKTMANAGEMENT

Gesamt-Projektleitung eines Sanierungs-Projektes mit mehreren hundert Millionen Euro Budget